没钱没资源的初创企业,该不该做战略?《创业惊奇汇The Marvel of Start-ups》第15期

2017年9月29日 14:30 ~ 2017年9月29日 17:30
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马云曾说,初创公司,活下来就是战略

诚然,创业维艰,很多初创公司都在拼命的挤破脑袋的走过这条创业独木桥。但活下来之后呢?对于一个公司来说,战略并不是高大上的概念,战略就是指导企业去做正确的事以及如何去做的方法,这对初创企业的领导人来说,同样是重中之重的事情。


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企业在发展,企业战略也要不断的迭代更新。那对于不同阶段的企业来说,如何根据公司目标和现状去制定战略呢?制定战略的过程中,应注意哪些方面和误区呢?


9.29,IDH创展谷特为您献上双节前的大礼,为创业者伙伴邀请到资深企业战略培训师五谷老师、猫投鹰创始人李冈阳、众学网创始人兼CEO夏琳为大家从理论、实践、运营等各个层面进行深入的分析。


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分享嘉宾介绍



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五谷老师

五谷,原名曾华荣,深圳大乘骏伯文化传播有限公司合伙人,资深企业教练,迭代式二次创业教练。2002年毕业于华中师范大学,管理学学士。从事6年外贸销售,先后创建了两家公司。2010-2013年先后加盟前程无忧深圳分公司、易才集团深圳分公司,负责销售工作;2013年底任职深圳壹棵树销售总监;2014年共同创立深圳大乘骏伯文化传播有限公司。

《初创企业的战略制定与规划》

1、初创企业为什么需要制定战略?

2、企业不得不了解的战略规划技巧

3、制定战略过程中,有哪些应注意的误区?




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李冈阳,James Li

猫头鹰创始人兼CEO,深圳市大数据产业发展促进会副会长,基于商业认知与人工智能的大数据营销开创者,场景式体验智能营销先行者,深圳南山区留学生创业园项目负责人,兆舜科技董事。

《我的创业公司,是如何制定战略的》

1、把一个开放式问题转变为封闭式,降低创业难度

2、学会如何确立和收敛目标

3、制定高纬战略:预测、执行、破局点




夏琳Daisy

众学网创始人兼CEO,冠郡咨询合伙人,ITSMF HK中国区战略发展总监,曾就职于某500强企业担任产品与创新顾问,具有从零到1打造企业,传统企业互联网转型经验,丰富的战略发展、产品研发管理、市场运营、服务创新及人才发展领域研究与实践经验。

《创业公司的商业运营与战略合作》

1、创业企业的商业运营战略--我们是如何做产品和渠道运营的

2、初创企业如何洽谈商业合作--那些年我们填过的坑

3、创业合作中,如何权衡名与利?



关于闪电讲

联合主办单位:

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关于《创业惊奇汇The Marvel of Start-ups》

《创业惊奇汇The Marvel of Start-ups》致力于打造创业界的神盾局,将创业者联合起来,给创业者提供支持。惊奇汇上有专业的导师为您作商业逻辑梳理、BP诊断、资源对接、融资对接、技术对接、财税、法务、人事等服务。你也可以和其他和你一样脑洞大开的创业者一起探讨未来、碰撞灵感,有无限未知,可以收获的,会让你惊奇! 


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